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Cuéntanos cómo trabajáis hoy. Son 5–8 minutos y las preguntas se adaptan a tu respuesta. Con lo que nos compartas preparamos un diagnóstico útil para tu empresa.
1. ¿Cuál es la actividad principal de su empresa? Selecciona una opción Operador logístico portuario Estibador / manipulación de carga Transitario / agente de aduanas Consignatario Suministrador de buques Otro
2. ¿Cuántas personas trabajan en su empresa? Selecciona una opción Menos de 10 Entre 10 y 50 Entre 50 y 200 Más de 200
3. ¿Cuál es el problema que más le cuesta dinero o tiempo hoy? Tu respuesta adapta las siguientes preguntas. Selecciona una opción Averías y paradas no planificadas de equipos Sobreconsumo energético difícil de controlar Mala planificación de recursos y personal No tengo claro cuál es el mayor problema
4. ¿Qué sistemas o software utilizan actualmente en su operativa? Puedes marcar varias. ERP (SAP, Navision, Odoo u otro) TMS (gestión de transporte) SCADA / control industrial Hojas de cálculo (Excel) Sin software específico Otro
Camino A · Averías y mantenimiento no planificado
5. ¿Con qué frecuencia sufren averías no planificadas en equipos críticos? Selecciona… Varias al mes Aproximadamente una al mes Pocas al año (menos de 5) 6. ¿Tienen sensores o telemetría instalados en sus equipos? Selecciona… Sí, en la mayoría de equipos Sí, en algunos No 7. ¿Cuánto les cuesta aproximadamente una parada no planificada? Selecciona… Menos de 1.000 € por incidencia Entre 1.000 € y 10.000 € Más de 10.000 € No lo hemos calculado 8. ¿Han probado alguna solución de mantenimiento preventivo o predictivo? Selecciona… Sí, y funciona bien Sí, pero solo parcialmente Sí, y no funcionó No hemos probado nada 9. Si probaron algo y no funcionó, ¿cuál fue el motivo principal? Selecciona… No predecía con suficiente antelación Demasiado complejo de implementar Demasiado caro para el retorno obtenido Falta de datos de calidad No aplica (no hemos probado) 10. ¿Quién toma la decisión de invertir en mantenimiento o tecnología de activos? Selecciona… La dirección general El responsable de operaciones El departamento técnico / IT Es una decisión de grupo corporativo
Camino B · Sobreconsumo energético
5. ¿Miden el consumo energético por equipo o por operación? Selecciona… Sí, en detalle por equipo Solo el consumo total de la instalación No medimos el consumo 6. ¿Tienen algún sistema de monitorización energética instalado? Selecciona… Sí, sistema específico Solo contadores básicos No 7. ¿La factura energética es una línea de coste relevante en su cuenta de resultados? Selecciona… Sí, es uno de los mayores costes operativos Es relevante pero no el principal No especialmente 8. ¿Han realizado alguna auditoría energética en los últimos 3 años? Selecciona… Sí y aplicamos las recomendaciones Sí pero no avanzamos No 9. ¿Saben qué equipos concentran el mayor consumo? Selecciona… Sí, lo tenemos identificado Aproximadamente No lo sabemos con certeza 10. ¿Quién gestiona el tema energético dentro de la empresa? Selecciona… Nadie con dedicación específica El responsable de operaciones Un departamento técnico dedicado
Camino C · Planificación de recursos y personal
5. ¿Cómo planifican hoy el personal y los equipos para cada operación? Selecciona… Basado en experiencia del mando operativo Con hoja de cálculo o herramienta propia Con software específico de planificación 6. ¿Con cuánta antelación conocen la carga real de trabajo de la semana siguiente? Selecciona… El mismo día o el día anterior Entre 1 y 2 días antes Con más de una semana de antelación 7. ¿Han tenido problemas de infra o sobredimensionamiento de personal? Selecciona… Frecuentemente A veces Raramente 8. ¿Utilizan datos históricos de operaciones anteriores para planificar? Selecciona… Sí, sistemáticamente A veces, de forma informal No 9. ¿Qué les impide planificar mejor hoy? Selecciona… Falta de datos fiables Los datos existen pero están dispersos No hay herramienta adecuada No es una prioridad actual 10. ¿Quién hace la planificación de recursos habitualmente? Selecciona… Un mando intermedio con criterio propio La dirección directamente Un sistema semi-automático
Camino D · Exploración abierta
5. ¿En qué área de su operación cree que hay más margen de mejora? Selecciona… Mantenimiento y disponibilidad de equipos Eficiencia energética Coordinación y planificación Gestión documental y procesos administrativos No lo tenemos identificado todavía 6. ¿Han medido el coste de las ineficiencias operativas actuales? Selecciona… Sí, tenemos datos concretos Tenemos una estimación aproximada No lo hemos medido 7. ¿Han explorado soluciones digitales o de automatización para mejorar la operación? Selecciona… Sí y estamos implementando algo Sí pero no avanzamos No, es algo nuevo para nosotros 8. ¿Qué haría falta para que su empresa diera un paso hacia la digitalización o la IA? Selecciona… Entender mejor qué es posible con la tecnología actual Ver un caso de éxito en una empresa similar Tener garantías de retorno de inversión Apoyo interno de la dirección
Sobre la inteligencia artificial
11. ¿Qué nivel de familiaridad tiene con las herramientas de IA actuales? Selecciona una opción He usado herramientas como ChatGPT a nivel personal o puntual Las conocemos y alguna ya se usa en la empresa Las conozco de oídas pero no las he usado Es un tema completamente nuevo para mí 12. ¿Cree que la IA puede generar mejoras reales en el día a día de su empresa? Selecciona una opción Sí, claramente, aunque no sé por dónde empezar Sí, en algunas áreas concretas Tengo dudas de que aplique a un negocio como el nuestro No lo creo, nuestro sector funciona de otra manera 13. Si viera un caso concreto aplicable, ¿estaría dispuesto a iniciar un proceso de digitalización y automatización con IA? Selecciona una opción Sí, de forma inmediata si hay encaje Sí, pero de forma gradual y empezando por algo pequeño Dependería de la inversión y del retorno No es el momento para nuestra empresa
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